Construtora - QualityWay

Mais controle, previsibilidade e eficiência nos processos da sua construtora

Integramos processos, informações e áreas estratégicas para reduzir retrabalho, aumentar a produtividade e fortalecer a gestão da operação

Operações cada vez mais complexas exigem uma gestão cada vez mais integrada entre departamentos

A construção civil é um dos setores menos produtivos da economia e a complexidade crescente das obras só amplia essa distância.

Processos cada vez mais complexos

Mais frentes de trabalho, mais localizações e mais características distintas operando ao mesmo tempo.

Fluxo de fornecedores sem padronização

Mais contratos, mais interfaces e mais dependências externas para coordenar a cada novo empreendimento.

Gestão contratual dispersa

Gestão contratual, medições e aprovações distribuídas em múltiplas planilhas e e-mails.

Dados descentralizados

Dados espalhados entre áreas, sem padronização nem visibilidade em tempo real.

Processos desconectados

Áreas críticas operando isoladamente, gerando retrabalho e baixa rastreabilidade entre etapas.

Decisões sem base de dados

A necessidade de informação confiável e em tempo real para sustentar decisões críticas da operação.

Crescimento da produtividade ao ano

Média nas últimas duas décadas

Construção civil

1,0%

Economia global

2,8%

Manufatura

3,6%

Fonte: McKinsey Global Institute — Reinventing Construction: A Route to Higher Productivity (2017)

Impactos observados no setor

Baixa previsibilidade operacional
Dependência excessiva de controles paralelos
Dificuldade de padronização entre obras
Maior exposição a atrasos e retrabalho
Baixa integração entre áreas e sistemas

Empresas que confiam na Quality Way

anos de mercado

+ 0

projetos feitos

+ 0

processos entregues

0 +

automações

+ 0

Ao integrar processos, padronizar informações e dar visibilidade em tempo real, sua operação ganha mais controle e eficiência

Operação Integrada - Benefícios

Benefícios da Operação Integrada

+15% a +25%

Produtividade

Potencial de aumento de produtividade.

Fonte: McKinsey Global Institute

−30% a −50%

Retrabalho

Redução de atividades sem agregação de valor.

Fonte: Lean Construction Institute

−15% a −30%

Custos administrativos

Redução do esforço operacional.

Fonte: Deloitte / PwC Benchmarks

Operação
Integrada

Processos, informações e indicadores conectados

−20% a −40%

Prazos de processos

Redução do tempo dos processos administrativos.

Fonte: Benchmark de transformação operacional

+50% a +90%

Conformidade

Maior controle documental e rastreabilidade.

Fonte: Projetos de digitalização de processos

100%

Visibilidade gerencial

Informações disponíveis em tempo real.

Fonte: Jornadas de digitalização operacional

Os maiores ganhos surgem quando áreas críticas trabalham integradas

Engenharia

Suprimentos

Financeiro

Jurídico

Planejamento

Engenharia e Obras

Mobilização de obras
Medições e Contratos
Controle físico-financeiro

Quero cotar meu projeto

Suprimentos

Contratação de fornecedores
Cotações e Aprovações
Gestão de compras

Quero cotar meu projeto

Recursos Humanos

Recrutamento e Admissão
Integração de terceiros
Gestão documental

Quero cotar meu projeto

Financeiro

Aprovação de pagamentos
Gestão de medições
Fluxo de caixa

Quero cotar meu projeto

Jurídico e Compliance

Contratos e Auditorias
Obrigações legais
Gestão documental

Quero cotar meu projeto

Planejamento e Controle

Planejamento integrado
Cronogramas e Performance
Gestão de riscos

Quero cotar meu projeto

Pequenas melhorias operacionais geram impactos financeiros relevantes e sustentáveis para o negócio

Muitas empresas concentram esforços em aumentar receita, quando oportunidades equivalentes podem estar escondidas dentro da própria operação. A eficiência operacional é uma das alavancas mais rápidas, sustentáveis e seguras para aumentar rentabilidade e competitividade.

Indicador	Exemplo prático (Faturamento de R$ 500 mi)
Faturamento anual	R$ 500.000.000
Ganho de eficiência de 1%	R$ 5.000.000
Ganho de eficiência de 3%	R$ 15.000.000
Ganho de eficiência de 5%	R$ 25.000.000

Mais controle, previsibilidade e eficiência nos processos da sua construtora

Integramos processos, informações e áreas estratégicas para reduzir retrabalho, aumentar a produtividade e fortalecer a gestão da operação

Operações cada vez mais complexas exigem uma gestão cada vez mais integrada entre departamentos

A construção civil é um dos setores menos produtivos da economia e a complexidade crescente das obras só amplia essa distância.

Processos cada vez mais complexos

Mais frentes de trabalho, mais localizações e mais características distintas operando ao mesmo tempo.

Fluxo de fornecedores sem padronização

Mais contratos, mais interfaces e mais dependências externas para coordenar a cada novo empreendimento.

Gestão contratual dispersa

Gestão contratual, medições e aprovações distribuídas em múltiplas planilhas e e-mails.

Dados descentralizados

Dados espalhados entre áreas, sem padronização nem visibilidade em tempo real.

Processos desconectados

Áreas críticas operando isoladamente, gerando retrabalho e baixa rastreabilidade entre etapas.

Decisões sem base de dados

A necessidade de informação confiável e em tempo real para sustentar decisões críticas da operação.

Empresas que confiam na Quality Way

Ao integrar processos, padronizar informações e dar visibilidade em tempo real, sua operação ganha mais controle e eficiência

Benefícios da Operação Integrada

Os maiores ganhos surgem quando áreas críticas trabalham integradas

Engenharia e Obras

Suprimentos

Recursos Humanos

Financeiro

Jurídico e Compliance

Planejamento e Controle

Pequenas melhorias operacionais geram impactos financeiros relevantes e sustentáveis para o negócio

Muitas empresas concentram esforços em aumentar receita, quando oportunidades equivalentes podem estar escondidas dentro da própria operação. A eficiência operacional é uma das alavancas mais rápidas, sustentáveis e seguras para aumentar rentabilidade e competitividade.

O desafio não é falta de competência, é falta de integração.

Ele normalmente surge da crescente complexidade da operação.

Os desafios não estão relacionados à qualificação das equipes ou à falta de sistemas.

Crescimento da operação

Mais obras acontecendo ao mesmo tempo, com diferentes localizações e características.

Crescimento das exigências legais

Mais normas, documentos e demandas de compliance, fiscalizações e auditorias.

Crescimento das equipes

Mais pessoas envolvidas em múltiplos processos, funções e níveis de aprovação.

Crescimento dos dados

Mais informações geradas em diferentes formatos, fontes e necessidade de validação.

Crescimento dos fornecedores

Mais contratos, interfaces a serem gerenciadas e maior risco de falhas externas.

Crescimento das interfaces

Mais áreas e processos envolvidos, com mais pontos de contato e handoffs entre áreas.

Vamos conversar sobre os desafios da sua operação?

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