A criação de valor nos negócios decai com o passar do tempo e com a concorrência de mercado. Quanto maior o investimento em tecnologias e inovação, maior a vantagem competitiva da empresa, maior a criação de valor e mais tempo para usufruir deste diferencial competitivo.
A Maturidade Digital impulsiona inovação e crescimento nos negócios
As empresas com maturidade digital inovam a taxas muito mais altas do que suas concorrentes menos maduras;
Funcionários de organizações com maturidade digital têm mais liberdade para inovar, independentemente de quais sejam suas funções;
Empresas com maturidade digital têm muito mais probabilidade de colaborar com parceiros externos;
Equipes multidisciplinares são uma fonte importante de inovação digital;
As empresas com maturidade digital são mais ágeis e inovadoras, mas, em contrapartida, exigem maior governança.
A inserção de uma empresa na Jornada da Transformação Digital requer planejamento e visão de futuro. A escolha correta das áreas e processos a serem automatizados garantem resultados concretos, assim como, a escolha de ferramentas práticas e viáveis ao negócio.
No planejamento e implementação da automação dos processos e tarefas os pilares importantes são:
Mapeamento dos Processos – redesenho das responsabilidades, fluxos de trabalho e regras de negócios necessárias para o novo sistema;
Assessment – Avaliação dos processos candidatos à automação;
Avaliação das ferramentas que melhor se adequam a necessidade do negócio;
Integração entre as melhores tecnologias disponíveis;
PoC – prova de conceito de um processo piloto para testes e validação;
ROI – avaliação do retorno sobre o investimento, que é rápido, com estas novas ferramentas digitais;
Validação da infraestrutura necessária para a mudança;
Implantação e Gestão da Mudança, que contempla ações em termos de comunicação, treinamento e engajamento das pessoas rumo a Jornada de transformação digital da empresa;
Desenvolvimento de plataformas – algumas vezes as ferramentas disponíveis não atendem 100% da necessidade do negócio, então desenvolvemos ferramentas que atendam aos processos pendentes, garantindo a automatização completa.
O Mapeamento de Processos é fundamento imprescindível à escolha das ferramentas digitais e ao caminho da jornada digital pois permite identificar aqueles que mais agregam valor ao negócio e, por isso, devem ter prioridade no processo de automação. Quanto mais criterioso for o método adotado de mapeamento, mais facilitada será a obtenção de resultados na implantação dos processos digitais.
"Trabalho humano potencializado pela força digital!"
A relação com as pessoas da organização também é ponto importante e o principal para uma Estratégia de Mudança. Nossa abordagem visa garantir a aplicação da ferramenta correta, no local correto com equipes engajadas. Este caminho passa por envolvimento, comunicação, treinamento e workshops.
" Engajamos pessoas através do conhecimento sobre as tecnologias digitais, sua presença no nosso cotidiano e facilidades trazidas para nossas vidas".
Quality Way Solução Completa
A Solução Completa da Quality Way se traduz na análise e otimização dos processos da empresa, identificação das oportunidades de automação e engajamento das equipes no processo de mudança. A ferramentas digitais não precedem a análise, fazem parte do rol de possibilidades para ampliar a competitividade dos negócios, atendendo a necessidade específica de cada empresa.
Pessoas engajadas na Transformação Digital de seu negócio;
Equipe mais estratégica e …
Identidade: “SUA MARCA ASSOCIADA À INOVAÇÃO”.
Desenvolvimento de Plataformas
Integrador de ferramentas tecnológicas;
A ferramenta executa sua parte e a QWay linca o todo;
Desenvolve ferramentas e entrega o pleno funcionamento.
"Trabalhamos por empresas ágeis, produtivas, eficientes e competitivas".
Quer mais detalhes sobre como estas ferramentas digitais podem otimizar seus processos, trazer agilidade e maior competitividade ao seu negócio? Entre em contato conosco.