Objetivos
- Eliminar desperdícios nos fluxos de materiais;
- Melhorar layout tornando-o mais funcional;
- Realinhar processos das áreas de interface com a produção;
- Otimizar lead time da produção e
- Reduzir estoques.
Desafios
Gestão do Projeto
Cumprimento dos prazos exíguos, resultados esperados e investimentos envolvidos.
Treinamento
Formar lideranças locais e criar programa de multifuncionadade.
Gestão da Mudança
Reduzir excesso de conflitos, minimizar resistências e otimizar ganhos da mudança.
Entregas
- Estudo das demandas e suas variações e projeção das demandas de componentes e matérias-primas;
- Detalhamento do funcionamento de cada setor – balanceamento do número de postos, capacidade e necessidade de pessoal, orçamento de dispositivos e equipamentos necessários;
- Layout – conceito para minimizar o manuseio e transporte de material, otimização e cálculo do espaço;
- Viabilidade econômica – investimentos necessários e ganhos com redução de mão-de-obra, aumento da produtividade, redução dos estoques, liberação de área e redução dos desperdícios + payback.
Alguns Indicadores de Resultados
Redução dos estoques em 60%;
Redução de 3 para 2 turnos de trabalho;
Redução do espaço físico em 25% – implantação de células de manufaturas e mini-fábricas – ganho de área de 120 m²;
Redução do lead time de produção de 4 para 1 minuto;
Ganho de 40% na produtividade.
